Linda Herrera, Gerente de Mantenimiento en Tenaris TuboCaribe Tenaris
La trayectoria de Linda Herrera en Tenaris comenzó cuando recibió una beca Roberto Rocca en 2014. Luego, tuvo la oportunidad de realizar una capacitación profesional de seis meses en la planta de Tenaris en Cartagena, Colombia, donde más adelante se incorporó como analista de mantenimiento, “Hice mucho trabajo de planificación de mantenimiento, enfocado en crear un equipo y construir una metodología clara para planificar y ejecutar reparaciones programadas y reparaciones extraordinarias.” Su camino de crecimiento continuó cuando asumió el cargo de gerente de mantenimiento en la planta. “Creo que mi viaje es un gran ejemplo de cómo organizaciones como Tenaris invierten en jóvenes talentos y los ayudan a asumir roles de liderazgo”, dice.
La trayectoria de Linda Herrera en Tenaris comenzó cuando recibió una beca Roberto Rocca en 2014. Luego, tuvo la oportunidad de realizar una capacitación profesional de seis meses en la planta de Tenaris en Cartagena, Colombia, donde más adelante se incorporó como analista de mantenimiento, “Hice mucho trabajo de planificación de mantenimiento, enfocado en crear un equipo y construir una metodología clara para planificar y ejecutar reparaciones programadas y reparaciones extraordinarias.” Su camino de crecimiento continuó cuando asumió el cargo de gerente de mantenimiento en la planta. “Creo que mi viaje es un gran ejemplo de cómo organizaciones como Tenaris invierten en jóvenes talentos y los ayudan a asumir roles de liderazgo”, dice.
La ingeniera mecánica de 27 años disfruta de su función de administrar las actividades de mantenimiento en la planta de Tenaris en Colombia, donde lidera un equipo de 23 personas y se enfoca en el trabajo preventivo, asegurando que los equipos funcionen sin problemas. Ella atribuye su éxito a sus habilidades de planificación y a su capacidad de liderar con empatía.
"Creo que el liderazgo empático hace una gran diferencia en la motivación de los equipos", dice Herrera. "Hace que la conexión sea mucho más fuerte, más auténtica. Sé los nombres de las esposas, los hijos y los nietos de todos en mi equipo". El enfoque de Herrera en construir relaciones con los miembros de su equipo la ayuda a comprender sus aspiraciones y motivaciones. "Todos tenemos diferentes cosas que nos impulsan, y solo puedes saberlo cuando te tomas el tiempo para conocerlas", dice ella.
Mostrar a su equipo el papel estratégico del mantenimiento en la empresa, en general, ha sido otro componente clave en la forma en que Herrera lidera.
“Creo que necesitamos empoderar a toda nuestra gente brindándoles información para que entiendan el negocio y vean cómo contribuyen a él. El mantenimiento no se trata solo de bomberos que apagan incendios, sino de colaboradores estratégicos que ayudan a lograr los objetivos de la empresa”.
Linda Herrera, Gerente de Mantenimiento en Tenaris TuboCaribe
Al trabajar en un entorno diverso, Herrera reconoce los desafíos que enfrenta. “El número de mujeres en el departamento de mantenimiento ahora está aumentando, pero cuando entré era la única. Otro desafío es la diversidad generacional, tenemos en el equipo gente muy joven y otros con décadas de experiencia en la empresa," explica. A pesar de los desafíos, Herrera maneja bien su papel. "Tengo un papel de liderazgo en un equipo complejo; en general, diría que lo estoy haciendo bien", dice ella.
Linda Herrera hablando con su equipo sobre el estratégico rol de Mantenimiento Tenaris
Herrera sigue con sus estudios en el Programa de Mantenimiento Avanzado en línea en el Politecnico di Milano, y busca seguir creciendo en el departamento de Mantenimiento en Tenaris. Fuera del trabajo, le encanta salir a bailar, leer novelas policíacas y novelas de suspenso, y disfruta de las caminatas por las montañas.
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