Jessica enfoca la diversidad y la combinación de diferentes generaciones, habilidades y antecedentes como receta para construir equipos sólidos en Tenaris. Tenaris
Jessica Chávez, Gerente de Corte y Acabado de Acoples en TenarisTuboCaribe, centro de producción de Tenaris en Colombia, destaca su pasión por el aprendizaje como principal motor en su vida. A lo largo de su carrera, ha sido muy clara en permitir que esta pasión guíe sus decisiones, incluso cuando esto significa tomar decisiones difíciles.
"Estudié ingeniería industrial, comencé a trabajar en el sector naval y de construcción, pasé al sector asegurador a nivel nacional, y luego me adentré en la logística y transporte", recuerda. Estas experiencias le ha ayudado a adquirir una variada mezcla de habilidades en el camino.
Una de las decisiones más difíciles que tuvo que tomar en su vida profesional fue salir de su zona de confort para estudiar ingeniería de operaciones en una universidad en Bogotá. "Dejé mi trabajo, para consternación de muchos que sentían que estaba renunciando a algo bueno, y me alejé de casa en Cartagena, dejando atrás mi seguridad económica. Pero estaba siguiendo mi pasión; sabía que lo que más quería era gestionar operaciones, así que necesitaba desarrollar nuevas habilidades para seguir creciendo", explica.
Chávez se unió a Tenaris en 2018 como Supervisora de turno en la planta de acoples, supervisando herramientas de corte, roscado y acabado. "Fue una oportunidad maravillosa trabajar en una compañía realmente multinacional y líder en su sector. Aquí tuve la oportunidad de aprender de muchas personas diferentes de todo el mundo que comparten el mismo enfoque en calidad, seguridad y disciplina", enfatiza.
Como Líder de turno de herramientas de Terminación, se convirtió en la primera Supervisora mujer en un área tradicionalmente liderada por hombres, y se centró en atraer más mujeres talentosas. En 2021, se convirtió en Analista de Planificación de Producción y Programación de planta, y en 2022, asumió el cargo de Gerente de Herramientas de Terminación, antes de ocupar su puesto actual como Gerente de Corte y Acabado.
Uno de los retos más difíciles para Chávez llegó durante la pandemia. "Yo era la única supervisora, y tuvimos que mantener el área operativa de lunes a sábado, mientras yo estaba en planta solo tres días a la semana. El desafío fue ayudar a la empresa a sobrellevar la crisis, mantener la operación para evitar impactar a nuestros clientes y entender cómo transformar el área a medida que salíamos de la crisis", explica.
Chávez se apoyó en la diversidad, combinando diferentes generaciones, habilidades y antecedentes para construir equipos más fuertes. Sus esfuerzos dieron frutos: "Cuando me uní al área, no había mujeres. Hoy, el 30% de las personas que trabajan en el área son mujeres", dice con orgullo.
Le encanta caminar por el piso de la planta, entender lo que está sucediendo en la línea y escuchar al equipo. "Creo que el trabajo en equipo exitoso se trata de aprender y aprovechar al máximo cada oportunidad para adquirir conocimientos y habilidades", comenta.
Para Chávez, la clave para hacer que esto funcione es una buena planificación, logística y organización. "Me aseguro de que mis cinco supervisores y sus equipos, un total de 130 personas, participen en diferentes cursos y campañas, desde seguridad hasta calidad y diversidad. Mi objetivo es utilizar mi talento en planificación, junto con mi pasión por el aprendizaje, para mejorar las operaciones de las que soy responsable, ayudando a las personas a convertirse en la mejor versión de sí mismas", dice.
Valora el tiempo con su familia y está dedicada a la educación de sus dos sobrinas. En su tiempo libre, disfruta viajar, practicar yoga, correr y leer libros sobre liderazgo.
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