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El Director de QHSE de la Supply Chain comparte lecciones de liderazgo

Luis Mozzoni, Director de QHSE de la Supply Chain de Tenaris Tenaris

En 1990, Luis Mozzoni estaba a punto de graduarse como ingeniero mecánico cuando surgió la oportunidad de unirse a Tenaris como parte de un programa de Jóvenes Profesionales en Argentina. Aceptó y siguió estudiando, sumando a su currículum la carrera de ingeniería industrial, al tiempo que se incorporaba al equipo de tecnología de laminación en caliente de la empresa. “Inmediatamente asumí responsabilidades importantes. Tenaris ofrece proyectos desafiantes desde el primer día”, recuerda.

Después de su primera etapa como joven profesional, Mozzoni pasó un tiempo en muchas áreas diferentes. “Pasé por control de procesos, consultas técnicas, comercial”, enumera, y califica de muy divertida esta última experiencia. “Al ser ingeniero, me veía como un perfil técnico, pero descubrí que me encantaba vender, y terminé viajando por toda América Latina, vendiendo directamente a los clientes”. Mozzoni luego hizo la transición a la Supply Chain y avanzó a su puesto actual como director global que administra las operaciones de la cadena de suministro, asegurando que el equipo cumpla con los estándares de seguridad y calidad de Tenaris. “He pasado por unas 15 áreas diferentes en Tenaris. Pero es que no siempre creces hacia arriba, a veces se trata de ir hacia los lados, lo que te permite adquirir muchos conocimientos”.

uis y su familia se mudaron a México para un proyecto estratégico de accesorios OCTG. Tenaris

Fue en medio de todas esas experiencias que Mozzoni logró, lo que él llama uno de los mayores hitos de su carrera. “Viví en Veracruz, México, durante dos años y medio, de septiembre de 2009 a marzo de 2012, desarrollando el proyecto de accesorios OCTG, supervisado directamente por Paolo Rocca, Tenaris CEO”, explica. “En mi perspectiva, fue el proyecto de mi vida a nivel profesional y me dio muchas satisfacciones”. Mozzoni define su paso por el extranjero como su “gran lección de vida”, dado que, además de enfrentar un montón de retos profesionales, tuvo que hacer frente a los personales en el ínterin. “Cuando me tuve que ir, tenía una nueva familia mezclada que cuidar, lo que planteó todo tipo de problemas. Sin embargo, lo logramos y hasta el día de hoy, toda la familia agradece cómo vivimos esa experiencia; fue realmente asombroso. Aconsejaría a otros líderes que no se encasillen en su zona de confort. Busquen crecer y cambiar, crecer hacia los lados, no necesariamente hacia arriba. Traten de dejar atrás su legado personal y profesional”, aconseja.

Mozzoni asegura que estar al frente de un equipo, aunque sea pequeño, es un momento cúlmine para cualquier líder. “Ya sea una persona o muchas, eres responsable de ese empleado en todos los aspectos. Como lección o consejo, diría que el valor de esta experiencia debe apreciarse plenamente”.

El equipo de QHSE de la Supply Chain corporativa. Tenaris

Como último consejo para los futuros líderes industriales, Mozzoni destaca el valor del reconocimiento. “Creo que debemos reconocer a nuestra gente hablando y felicitándolo personalmente cuando hace algo bien, algo que debe ser imitado por los demás. Desde mi punto de vista, esa parte es fundamental, ya que es lo que más te motiva personal y profesionalmente”, dice. Mozzoni sabe que no son solo los lazos profesionales y las experiencias lo que lo han llevado a tener una carrera gratificante. “Lo que realmente marcó la diferencia para mí en Tenaris no fueron solo los desafíos profesionales, sino también los personales, ya que me ayudaron a forjar lo que soy hoy a través de mi trabajo en Tenaris”.

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El nombre de nuestra marca deriva de la palabra tenacidad, representando nuestra determinación para servir a nuestros clientes donde sea que estén y buscar y cumplir las metas que nos proponemos. Se trata de buscar la excelencia en todo lo que hacemos. Los colores de la multibarra representan la diversidad de nuestros equipos que hacen a Tenaris, alrededor de mundo.

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